“辦好農村的事，實現鄉村全面振興，關鍵在黨。”2025年中央一號文件，為新時代推動農業農村現代化和鄉村振興指引了方向。河南農業投資集團有限公司堅持以黨建領航定向，著力推動黨建優勢轉化為競爭優勢、發展勝勢，在中原大地上書寫出黨建引領企業高質量發展的生動答卷。

擎旗領航，把準高站位推動“定盤星”。堅持黨的*、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。河南農投集團黨委始終將黨的建設擺在首位，錨定“兩高四著力”，深學細悟習近平總書記關于河南要著力建設農業強省、扛牢糧食安全責任的殷殷囑托，謀劃了分“兩步走”、建設“兩個*”企業的發展戰略，堅持“資本+科技+產業”一體運營，實施數智化、國際化、田糧綜合體、大農貿、產業賦能、品牌塑造六大戰略，聚焦金融助農、科技興農、產業扶農、品牌強農，以社會化服務保障糧食安全，以農業產業化推動鄉村振興，以糧農產品保供穩價惠及民生，以打造“豫農優品”農業區域公用品牌推動河南綠色優質農產品走向全國、跨境出海。從“藏糧于技”到“品牌出海”，從守護“米袋子”到保障“菜籃子”“果盤子”“奶瓶子”，以實際行動彰顯了端穩中國飯碗的“河南擔當”。

強基提質，激活高效能治理“動力源”。基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。河南農投集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向，以“五基四化”建設為抓手，深入開展黨建、經營“雙五星”黨組織和“五星”黨支部創建，創新推行“黨建+項目”攻堅模式，構建“黨委統攬全局、支部攻堅突破、黨員示范帶動”的立體化治理格局，讓每個黨支部都成為推動發展的堅強戰斗堡壘，每名黨員都成為示范帶動的先鋒。集團在滎陽、新鄭等地托管15萬畝土地，探索實踐出“創新三種模式、明確三種角色、聚焦三維賦能、實現三個增效”的“四個三”農業社會化服務模式，有效破解“大國小農”背景下“誰來種地、怎么種地、如何種好地”難題。黃泛區農場設立區域農機服務中心、農墾農業應急救災中心，開展“耕種管收儲加銷”全鏈條服務，在西華、扶溝建立16個鄉村振興服務站，構建“30分鐘農業服務圈”，輻射耕地面積200萬畝，在蘭考等地開展的墾地合作模式在全國農墾系統推廣。夏收期間，集團32支黨員突擊隊、28支志愿服務隊活躍在糧食收儲一線，黨員先鋒崗、黨員示范區成為服務農民的“連心橋”，形成“黨旗飄在一線、黨員沖在一線、業績創在一線”的生動局面。截至7月23日，集團市場化收購2025年小麥210.85萬噸，占全省市場化收購總量的24.82%，收購均價比國家小麥*低收購價高0.032元/斤。以黨建引領保障境外業務合規開展，上半年農產品進出口額1.23億美元，為2024年全年的1.3倍。

黨建聚鏈，鍛強高質量發展“增長極”。以“鏈式黨建”為紐帶，河南農投集團黨委推動組織建在鏈上、資源聚在鏈上、服務沉在鏈上、作用融在鏈上。發揮好“鏈主”作用，通過黨建聯盟、聯建聯學、活動聯辦等聚鏈強鏈路徑，深化企企、企地、產研合作，推動資源互通、優勢互補、鏈式發展、產業升級。堅持圍繞打造產業支持企業、通過支持企業壯大產業，支持漯河綠色食品、杞縣大蒜、正陽花生、淅川林果等地方優勢特色農業發展壯大；著力推進種業振興，加快布局智慧農業、合成生物等領域，大力發展農業新質生產力；與中國農科院、河南省農科院、河南農大、河南工大等高校科研院所深化產學研用合作，推動產業鏈創新鏈價值鏈深度融合；助力花花牛乳業、鄭州華晶等重點企業紓困發展；所屬世通食品公司聯合當地民營企業建立“紅色直通車”黨建聯盟，推動上下游企業融通發展。河南農投集團以“鏈式思維”強化黨建聚鏈成勢、推動產業攀高向新，實現糧食安全根基穩固與農業產業價值躍升的雙重突破。

展望未來，河南農投集團作為農業強省“主力軍”，將堅持黨建引領，深化創新發展，用更多“農投方案”破解“三農”難題，讓紅色基因成為企業高質量發展和高效能治理的*強動能，全力繪就鄉村振興的壯美畫卷，以“黨建紅”引領“農業強”，在奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章中作出更大貢獻。