2018年1月3日下午，河南花花牛生物科技有限公司2018年度工作會議在花花牛馬寨產業園區隆重舉行。花花牛董事長關曉彥，總裁董碩峰，副董事長、副總裁唐文輝，副總裁關紹峰，副總裁、乳品事業部總經理楊永，以及集團各職能部門、各事業部管理人員260余人出席本次會議。

會議對集團2017年所取得的youxiu業績給予了充分肯定，查找分析了工作中存在的問題，提出整改的措施和辦法，部署了2018年度工作任務和目標，提出了工作標準和要求，為勝利完成2018年度經營管理目標奠定了基礎。會議同時舉行了管理人員年度目標績效合約簽訂儀式，以授受旗幟的形式傳遞董事長對集團和各事業部經營管理團隊的殷切期望和重托，激勵各級管理團隊奮勇向前、再創佳績。

會上，董碩峰總裁代表花花牛集團做年度總結報告。董總指出，2017年是花花牛發展的關鍵之年，這一年在全體員工的共同努力下，公司經營業績再創新高、產業布局不斷升級、社會影響持續擴大、管理水平顯著提升，同時董碩峰總裁又從安全生產、供應保障、產品質量、技術研發、市場營銷、成本管控、財務管理、政策法務、審計監察、行政人力等各方面，對乳品、養殖、飼料三個事業部和集團各職能部門2017年工作進行總結，肯定了成績，也指出了問題，并對2018年集團及各事業部今后工作的重點做了規劃，為明年工作指明方向。

在簽訂年度目標績效合約時，關曉彥董事長與董碩峰總裁簽訂了集團公司2018年度績效合約，董碩峰總裁分別與集團副總裁唐文輝、關紹峰、楊永簽訂了2018年度目標績效合約。之后，集團及各事業部代表上臺接受董事長授旗，并進行宣誓。

(關曉彥董事長與董碩峰總裁簽訂績效合約書)

（關曉彥董事長向董碩峰總裁授旗）

（董碩峰總裁帶領乳業集團經營管理團隊代表宣誓）

會上，關曉彥董事長發表了重要講話。董事長指出，花花牛經歷了23年的發展歷程，得到國家及省市級領導的一致好評和高度認可，尤其是2017年，在全體員工的共同努力下，各項工作均取得較大提升，管理更加規范、員工凝聚力增強。但工作中仍然存在很多需要改進和完善的地方，各事業部要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調整工作思路，注重細節管理，強化落實措施，全力推動各項工作任務的順利完成。董事長強調，2018年要重點做好幾方面工作：

一要加強管理：集團中高層尤其是高層領導在日常工作中，要以身作則，求真務實，加強溝通協調，定期及時召開經營分析會，班子成員會、專項議題會等，科學決策、強化管理，努力提高自身決策能力和公司管理水平。各事業部之間要做好溝通銜接，加強溝通，提高工作效率。

二要積極推進黨建和審計監察工作。公司中高層領導要提高認識，積極參與黨建工作，及時關注國家政策，認真學習十九大會議精神，履行社會責任，積極推動公益事業發展，繼續帶動貧困戶增收創收，將精準扶貧落實到實處。

三要堅持質量是發展的diyi要義。牢記質量就是生命，高度重視質量管控，建立健全質量安全管理體系，規范操作流程，嚴把質量關，樹立品牌形象，提高公司信譽。

四要充分發揮各職能部門的主觀能動性。研發和市場人員要立足現在，著眼未來，結合自身特點和公司產品特色，做好產品升級，不斷提高格局和高度，以前瞻性和全局性，引領企業更加長遠發展。營銷公司要在夯實河南市場基礎，精耕細作河南17地市的渠道建設的前提下，轉變思維方式，加強團隊建設，科學制定銷售政策，積極推進銷售改革與創新，確保圓滿達成年度銷售目標。財務部充分發揮崗位職能，規范運營管理，把好關、算好帳。

五要重視企業文化的建設，注重人才培養，加大培訓覆蓋面，尤其加強對中高層領導培訓和自身業務能力學習，建立企業內訓師隊伍，建立健全人才激勵機制，加強人才梯隊建設；加強企業文化貫徹，做好員工關懷，增強企業凝聚力。

會議z后，唐文輝副總裁號召各職能部門、各事業部會后要認真貫徹會議精神，組織開好本單位工作會議，做好節前各項工作安排，與時俱進、拓寬思路，把2018年diyi季度的各項工作提前謀劃好、落實好，確保各項工作開好局、起好步，實現今年首季的“開門紅”。